close
工作也一陣子了陪我四年的電腦居然掛了
以前都花爸媽的錢這一次終於可以自己買電腦
不管分期付款還是一次付清都好!還是想要找到CP值高的電腦
上網找CP值高的桌電或是筆記型電腦
現在還沒下決定是這台【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕好還是有別台推薦?
現在電腦實在太多了不知道要怎麼挑
當然有人推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕
想了很多最後礙於金錢跟時間的考量我還是選擇買了【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕
價格合理送貨快速真的是一次好的購物體驗XD
而且因為是在網路上販售並沒有在實體店面所以 沒有那些人事費用價格就可以直接回饋價格給網民
而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
※詳細商品規格請參閱商品規格頁籤並依原廠公告為主。
【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕
討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時,品牌電腦推薦,電腦主機推薦,桌上型電腦推薦,筆記型電腦推薦,桌上型電腦價格,筆記型電腦價格,電腦推薦2017
↓↓↓現在馬上點擊購買↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
Facebook COO桑德伯格:講真話、求真知、做真我,這比什麼都重要
Facebook COO桑德伯格:講真話、求真知、做真我,這比什麼都重要
來源:哈佛商業評論2017-09-09 10:59點擊量: 閱卷人出題,全真線下MBA公益模考
【MBA中國網訊】日前,華為公司任正非簽發的一份內部文件引起關註。這份題為《要堅持真實,華為才能更充實》的文件,決定對講真話反映問題的員工晉升兩級並加以保護,目的是倡導一種講真話的文化氛圍。
講真話對一傢企業非常重要,對一個人也非常重要。Facebook首席運營官桑德伯格(Sheryl
Sandberg)在2012哈佛商學院(HBS)畢業典禮的演講中,就提出做人要“講真話、求真知、做真我!”我們特意摘發此部分,以饗讀者。
你們現在邁入的是和我當時完全不同的世界。我那時的世界才剛剛被連接起來,你們的世界已經超鏈接在一起;我當時競爭很激烈,你們現在的競爭更加激烈;我的世界變化很快,你的世界變化更快。
在這個傳統結構正被打破的時代,領導班子也需要演變。從設立階層到責任共享,從命令與控制到聆聽和引導。你在哈佛商學院這個偉大的學院學習,不僅是為瞭能夠跟上浪潮,更重要的是能去引領潮流。
當你在這個新世界裡乘風破浪時,你能依靠的不是你是誰也不是你的學位。你要依靠的是你的知識。你的力量不會源自你在公司的位置,而來自於建立信任,獲得尊敬。你會需要天賦、技能、想象力和視野。不過最最重要的是,具有真誠溝通的能力,既能鼓舞你身邊的人,又能聆聽他們的建議,在每一天的工作中不斷學習進步。
如果你留意小孩,你會立刻發現他們是多麼的真實。我在哈佛商學院學習小組裡的一個朋友貝琪(Betsy)在畢業後幾年懷上瞭第二個孩子。她的第一個小孩山姆(Sam),那時大概五歲。山姆環視瞭下,問她,“媽媽,小寶寶在哪裡啊?”她說,“小寶寶在我肚子裡。”山姆說,“真的麼?難道小寶寶的手不在你的手裡?”她說,“不,小寶寶在我肚子裡。”“真的?小寶寶的腿不在你腿裡?”“不,整個寶寶都在我肚子裡啊。”然後山姆說,“那麼媽媽,為什麼你的屁股越來越大?”
作為成年人,我們從不如此直接。這未必是件壞事。我也是兩個孩子的媽媽,我最不想聽到的恐怕就是這些評論,當然這些評論用在我身上也確實沒錯。但是那也不總是件好事。因為我們所有人,尤其是領導者,需要說真話,聽真話。
在工作環境中,說真話尤其困難,因為無論我們多希望將組織架構扁平化,所有的組織都會有某種層級。這就意味著一個員工的表現會由別人對其印象來評估。
這是不鼓勵真誠的設計。想象一下人們在典型的工作環境中是如何溝通的。人們不會說“我不同意我們的擴張策略”或者更好更直接的“這看起來真傻”,而是會說,“我知道進入這個新領域有眾多好處,而且我相信管理團隊一定做過細致的投資回報分析,不過,我不確定我們是否完整地考慮瞭,這個時刻采取這個方案會產生什麼後果。對此就該用我們在Facebook上常說的三個字:WTF
事實最好用簡短的語言來表達。2011年,馬克·紮克伯格決定開始學中文。作為學習的一部分,他每周會花大約一個小時的時間和一些來自中國的員工交談。有一天,有一個員工談到瞭她的老板。她說瞭一通之後,馬克說,“請說簡單點。”她再說瞭一遍之後,他說,“不行,我還是沒明白,請再簡單點。”就這樣來回瞭幾次。終於,她憤怒地說道,“我老板壞!”簡單明瞭,而且非常重要,需要讓馬克知道。
在工作或者生活中,人們很少會把話說那麼明瞭。尤其是當你的級別上升後,人們不僅不會和你把話說清楚,還會對你所說的小事反應過激。當我加入Facebook的時候,我的職責之一就是把公司商業那塊給建立起來,將其系統化。但是我不想破壞Facebook原有的文化。我嘗試的一件事就是鼓勵人們和我開會時不要做正式的PPT。我會說,“和我開會不用做PPT。”把你想討論的事列出來就行。但是所有人都無視我的要求,仍然在做PPT,就這樣一個又一個會議,一個月又一個月,沒有改變。大概兩年後,我說,“OK,我不喜歡條條框框,但我要定個規矩,和我開會不用做PPT。我是認真的。別再做瞭。”
大約一個月之後,我在一個大型場合正要和全球銷售團隊講話,一個同事上來對我說,“在你上臺之前,大傢對你制定的‘和客戶會面不做PPT’的規定很有意見。”我說,“什麼‘和客戶會面不做PPT’?”他們說:“你制定瞭一個規定:不做PPT。”之後我上瞭臺就說,“首先,我說的是和我開會不用PPT。其次,更重要的是,下次你們聽到一些你們認為很傻的話,不要去遵循它,而要去提意見或者無視它,哪怕你知道那話是我或者馬克說的。”
一個好的領導者知道大部分人不願意去挑戰權威,所以領導者有義務去鼓勵大傢來質疑。當然說鼓勵反饋容易,做起來難。因為聽到的反饋往往不是我們想要的那種。
當我剛開始在谷歌工作時,我的團隊裡面有四個人。所以對我而言,由我自己來面試團隊的每個成員就尤其重要。要成為我的團隊的一份子,我必須瞭解你。當團隊增長到大約有100人的時候,我發現花在面試上的時間越來越多。所以,我有一天在報告會上說,也許我應該停止面試瞭。那時我完全預計他們會打斷我說,“不行,你的面試是流程中很重要的一步。”然而他們都對此非常贊賞,並轉過來解釋說我其實是流程中的瓶頸。我先是覺得尷尬,然後惱怒,生瞭幾個小時的悶氣。他們為什麼不告訴我,我是瓶頸?為什麼他們不阻止我拖後腿?後來我明白瞭:如果沒人告訴我,那就是我的錯,我並沒有讓大傢感到我是希望得到反饋的。我決定從此改變這點。
當你是領導,得到有用的真實的反饋是很難的,哪怕你反復要求。我發現有一個小技巧:嘗試主動談論你的某些缺點。因為這樣會讓人願意來認同我,這比直接指出我的缺點要容易許多。
舉例子來說,當事情沒有搞定時,我會變得非常焦躁。我敢肯定,沒人會說我過於冷靜。後來我就主動地談論這個缺點,讓大傢來認同我,因而可以在我焦躁時告誡我。但如果我對此隻字不提,難道會有Facebook的員工走上來對我說,“嘿,謝麗爾,冷靜點。你快把我們搞瘋瞭!”我可不這樣認為。
如今你們畢業瞭,可以問問自己將如何去做領導,你會用簡單明瞭的語言嗎?你會尋求真實的反饋嗎?當你得到真實的反饋,你是會憤怒還是感激?
當我們努力更真誠地溝通時,我們也應該在更大程度上做到真筆電比較實。我經常說帶著“完整的自己”去上班,這是我深信的一點。
工作的動力不僅來自於做自己在乎的事情,也來自於和自己在乎的人一起工作。要做到在乎某人,你必須瞭解他們,你必須知道他們喜歡什麼討厭什麼,他們會有什麼樣的感受,而不隻是他們會想什麼。如果你想得到人心,你必須用心去領導。我不相信周一到周五我們是“職業的自己”,其他時間才是“真正的自己”。類似這樣的區隔從來就不太可行,在越來越提倡真實的情況下,就更沒有意義瞭。
我為工作流過淚,我還把這事告訴瞭別人。後來卻被媒體報道成“謝麗爾·桑德伯格在馬克·紮克伯格的肩膀上哭泣”,事實當然不是如此。我會談論我的希望和恐懼,也會詢問別人的希望和恐懼。我努力做真實的自己,直面我的優點和缺點。我鼓勵別人也這麼做。這些都與職業相關,也都與個人相關,兩者無時無刻不交融在一起。
版權聲明:
本文轉載自哈佛商業評論,如原作者不願意本網站刊登使用相關素材,請及時通知本站,我們將在最短時間內予以處理,聯系010-53572272。
2018管理類聯考(MBA/MEM/EMBA)備考交流群459353097 / 239701642 / 346590212,2018MPAcc備考交流群214136678,
2018年EMBA備考群:424229057。歡迎各位備考生入群交流。
購買管理類聯考MBA/MPAcc/MEM/MPA大綱配套新教材
桌上型電腦推薦
【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕筆電推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕筆電推薦2017 【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕 電腦價格【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕主機推薦 【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕推薦品牌 【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕筆電評價【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕學生筆電推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕電競筆電推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕 i7主機推薦 i5主機推薦 您或許有興趣的東西:
買電腦主機
以前都花爸媽的錢這一次終於可以自己買電腦
不管分期付款還是一次付清都好!還是想要找到CP值高的電腦
上網找CP值高的桌電或是筆記型電腦
現在還沒下決定是這台【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕好還是有別台推薦?
現在電腦實在太多了不知道要怎麼挑
當然有人推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕
想了很多最後礙於金錢跟時間的考量我還是選擇買了【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕
價格合理送貨快速真的是一次好的購物體驗XD
而且因為是在網路上販售並沒有在實體店面所以 沒有那些人事費用價格就可以直接回饋價格給網民
而且很多 知名購物商城加入會員以後會不定時送電子折價券,所以其實買到的價格很多時候都比標價便宜很多
如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~
↓↓↓限量折扣的優惠按鈕↓↓↓
- 品號:4827000
- INTEL i5-6400
- DDR4 4G 記憶體
- 硬碟:1TB 7200轉
- 支援 D-Sub/HDMI介面
- 可傾斜角度
※詳細商品規格請參閱商品規格頁籤並依原廠公告為主。
品牌名稱 | |
---|---|
Intel處理器 |
|
顯示卡 |
|
記憶體 |
|
硬碟 |
|
作業系統 |
|
螢幕尺寸 |
|
螢幕功能 |
|
固態硬碟 |
|
尺寸 |
|
面板 |
|
解析度 |
|
介面 |
|
特色 |
|
【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕
討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時,品牌電腦推薦,電腦主機推薦,桌上型電腦推薦,筆記型電腦推薦,桌上型電腦價格,筆記型電腦價格,電腦推薦2017
↓↓↓現在馬上點擊購買↓↓↓
另外在推薦我平時會使用的平台可以比較價格找便宜~~
寶貝用品購物網推薦 | ||
專門賣寶寶天然的清潔用品~~ | ||
韓國首選婦幼產品,既時尚又實用 | ||
適合給新手爸媽的嬰兒購物網,一應俱全! | ||
各大購物網快速連結 | ||
東森購物網 | 性質大多相同 建議每一家搜尋要購買的品項後 比對出能折價卷能扣最多的一家來消費保養品、化妝品我比較常在momo購物網買,切記是"購物網"才有正品保障!! | |
森森購物網 | ||
udn買東西 | ||
MOMO購物網 | ||
瘋狂麥克 | 有時候新鮮貨我都在瘋狂麥克找,基本上想找的,瘋狂賣客都會賣~ | |
Facebook COO桑德伯格:講真話、求真知、做真我,這比什麼都重要
Facebook COO桑德伯格:講真話、求真知、做真我,這比什麼都重要
來源:哈佛商業評論2017-09-09 10:59點擊量: 閱卷人出題,全真線下MBA公益模考
【MBA中國網訊】日前,華為公司任正非簽發的一份內部文件引起關註。這份題為《要堅持真實,華為才能更充實》的文件,決定對講真話反映問題的員工晉升兩級並加以保護,目的是倡導一種講真話的文化氛圍。
講真話對一傢企業非常重要,對一個人也非常重要。Facebook首席運營官桑德伯格(Sheryl
Sandberg)在2012哈佛商學院(HBS)畢業典禮的演講中,就提出做人要“講真話、求真知、做真我!”我們特意摘發此部分,以饗讀者。
你們現在邁入的是和我當時完全不同的世界。我那時的世界才剛剛被連接起來,你們的世界已經超鏈接在一起;我當時競爭很激烈,你們現在的競爭更加激烈;我的世界變化很快,你的世界變化更快。
在這個傳統結構正被打破的時代,領導班子也需要演變。從設立階層到責任共享,從命令與控制到聆聽和引導。你在哈佛商學院這個偉大的學院學習,不僅是為瞭能夠跟上浪潮,更重要的是能去引領潮流。
當你在這個新世界裡乘風破浪時,你能依靠的不是你是誰也不是你的學位。你要依靠的是你的知識。你的力量不會源自你在公司的位置,而來自於建立信任,獲得尊敬。你會需要天賦、技能、想象力和視野。不過最最重要的是,具有真誠溝通的能力,既能鼓舞你身邊的人,又能聆聽他們的建議,在每一天的工作中不斷學習進步。
如果你留意小孩,你會立刻發現他們是多麼的真實。我在哈佛商學院學習小組裡的一個朋友貝琪(Betsy)在畢業後幾年懷上瞭第二個孩子。她的第一個小孩山姆(Sam),那時大概五歲。山姆環視瞭下,問她,“媽媽,小寶寶在哪裡啊?”她說,“小寶寶在我肚子裡。”山姆說,“真的麼?難道小寶寶的手不在你的手裡?”她說,“不,小寶寶在我肚子裡。”“真的?小寶寶的腿不在你腿裡?”“不,整個寶寶都在我肚子裡啊。”然後山姆說,“那麼媽媽,為什麼你的屁股越來越大?”
作為成年人,我們從不如此直接。這未必是件壞事。我也是兩個孩子的媽媽,我最不想聽到的恐怕就是這些評論,當然這些評論用在我身上也確實沒錯。但是那也不總是件好事。因為我們所有人,尤其是領導者,需要說真話,聽真話。
在工作環境中,說真話尤其困難,因為無論我們多希望將組織架構扁平化,所有的組織都會有某種層級。這就意味著一個員工的表現會由別人對其印象來評估。
這是不鼓勵真誠的設計。想象一下人們在典型的工作環境中是如何溝通的。人們不會說“我不同意我們的擴張策略”或者更好更直接的“這看起來真傻”,而是會說,“我知道進入這個新領域有眾多好處,而且我相信管理團隊一定做過細致的投資回報分析,不過,我不確定我們是否完整地考慮瞭,這個時刻采取這個方案會產生什麼後果。對此就該用我們在Facebook上常說的三個字:WTF
事實最好用簡短的語言來表達。2011年,馬克·紮克伯格決定開始學中文。作為學習的一部分,他每周會花大約一個小時的時間和一些來自中國的員工交談。有一天,有一個員工談到瞭她的老板。她說瞭一通之後,馬克說,“請說簡單點。”她再說瞭一遍之後,他說,“不行,我還是沒明白,請再簡單點。”就這樣來回瞭幾次。終於,她憤怒地說道,“我老板壞!”簡單明瞭,而且非常重要,需要讓馬克知道。
在工作或者生活中,人們很少會把話說那麼明瞭。尤其是當你的級別上升後,人們不僅不會和你把話說清楚,還會對你所說的小事反應過激。當我加入Facebook的時候,我的職責之一就是把公司商業那塊給建立起來,將其系統化。但是我不想破壞Facebook原有的文化。我嘗試的一件事就是鼓勵人們和我開會時不要做正式的PPT。我會說,“和我開會不用做PPT。”把你想討論的事列出來就行。但是所有人都無視我的要求,仍然在做PPT,就這樣一個又一個會議,一個月又一個月,沒有改變。大概兩年後,我說,“OK,我不喜歡條條框框,但我要定個規矩,和我開會不用做PPT。我是認真的。別再做瞭。”
大約一個月之後,我在一個大型場合正要和全球銷售團隊講話,一個同事上來對我說,“在你上臺之前,大傢對你制定的‘和客戶會面不做PPT’的規定很有意見。”我說,“什麼‘和客戶會面不做PPT’?”他們說:“你制定瞭一個規定:不做PPT。”之後我上瞭臺就說,“首先,我說的是和我開會不用PPT。其次,更重要的是,下次你們聽到一些你們認為很傻的話,不要去遵循它,而要去提意見或者無視它,哪怕你知道那話是我或者馬克說的。”
一個好的領導者知道大部分人不願意去挑戰權威,所以領導者有義務去鼓勵大傢來質疑。當然說鼓勵反饋容易,做起來難。因為聽到的反饋往往不是我們想要的那種。
當我剛開始在谷歌工作時,我的團隊裡面有四個人。所以對我而言,由我自己來面試團隊的每個成員就尤其重要。要成為我的團隊的一份子,我必須瞭解你。當團隊增長到大約有100人的時候,我發現花在面試上的時間越來越多。所以,我有一天在報告會上說,也許我應該停止面試瞭。那時我完全預計他們會打斷我說,“不行,你的面試是流程中很重要的一步。”然而他們都對此非常贊賞,並轉過來解釋說我其實是流程中的瓶頸。我先是覺得尷尬,然後惱怒,生瞭幾個小時的悶氣。他們為什麼不告訴我,我是瓶頸?為什麼他們不阻止我拖後腿?後來我明白瞭:如果沒人告訴我,那就是我的錯,我並沒有讓大傢感到我是希望得到反饋的。我決定從此改變這點。
當你是領導,得到有用的真實的反饋是很難的,哪怕你反復要求。我發現有一個小技巧:嘗試主動談論你的某些缺點。因為這樣會讓人願意來認同我,這比直接指出我的缺點要容易許多。
舉例子來說,當事情沒有搞定時,我會變得非常焦躁。我敢肯定,沒人會說我過於冷靜。後來我就主動地談論這個缺點,讓大傢來認同我,因而可以在我焦躁時告誡我。但如果我對此隻字不提,難道會有Facebook的員工走上來對我說,“嘿,謝麗爾,冷靜點。你快把我們搞瘋瞭!”我可不這樣認為。
如今你們畢業瞭,可以問問自己將如何去做領導,你會用簡單明瞭的語言嗎?你會尋求真實的反饋嗎?當你得到真實的反饋,你是會憤怒還是感激?
當我們努力更真誠地溝通時,我們也應該在更大程度上做到真筆電比較實。我經常說帶著“完整的自己”去上班,這是我深信的一點。
工作的動力不僅來自於做自己在乎的事情,也來自於和自己在乎的人一起工作。要做到在乎某人,你必須瞭解他們,你必須知道他們喜歡什麼討厭什麼,他們會有什麼樣的感受,而不隻是他們會想什麼。如果你想得到人心,你必須用心去領導。我不相信周一到周五我們是“職業的自己”,其他時間才是“真正的自己”。類似這樣的區隔從來就不太可行,在越來越提倡真實的情況下,就更沒有意義瞭。
我為工作流過淚,我還把這事告訴瞭別人。後來卻被媒體報道成“謝麗爾·桑德伯格在馬克·紮克伯格的肩膀上哭泣”,事實當然不是如此。我會談論我的希望和恐懼,也會詢問別人的希望和恐懼。我努力做真實的自己,直面我的優點和缺點。我鼓勵別人也這麼做。這些都與職業相關,也都與個人相關,兩者無時無刻不交融在一起。
版權聲明:
本文轉載自哈佛商業評論,如原作者不願意本網站刊登使用相關素材,請及時通知本站,我們將在最短時間內予以處理,聯系010-53572272。
2018管理類聯考(MBA/MEM/EMBA)備考交流群459353097 / 239701642 / 346590212,2018MPAcc備考交流群214136678,
2018年EMBA備考群:424229057。歡迎各位備考生入群交流。
購買管理類聯考MBA/MPAcc/MEM/MPA大綱配套新教材
桌上型電腦推薦
【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕筆電推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕筆電推薦2017 【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕 電腦價格【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕主機推薦 【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕推薦品牌 【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕筆電評價【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕學生筆電推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕電競筆電推薦【主機+27型螢幕超值組】ASUS K20CD Intel四核小型電腦+飛利浦 27型螢幕 i7主機推薦 i5主機推薦 您或許有興趣的東西:
買電腦主機
- 電腦推薦【MSI 微星】GE62VR-883 15吋電競筆電 數位迷彩時尚圖騰紀念版(i7-7700HQ-8G-256G+1T-GTX1060-6G-win10)特價下殺
- 電腦推薦【HP】800 G3 SFF超薄商用i7-7700-16G-120SSD-1TB-W10P只剩此檔
- 推薦【華碩平台】(爆擊統領)R5四核RX560獨顯電玩機(R5_1400-8G-2T-RX560-4G)只剩此檔!!
AUGI SPORTS|重機車靴|重機車靴推薦|重機專用車靴|重機防摔鞋|重機防摔鞋推薦|重機防摔鞋
AUGI SPORTS|augisports|racing boots|urban boots|motorcycle boots
文章標籤
全站熱搜
留言列表